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【新ERP项目】北仑公司陈晓春:前行不止 奋斗不息
发布时间:2020-06-28 来源:北仑公司 作者:陆烨

6月27日,端午假期最后一天。陈晓春早早准备好行囊,从浙江宁波驾车3个多小时,抵达江苏太仓。

启程意味新的开始。陈晓春是新葡萄京娱乐71699北仑公司检修主管,也是一名共产党员。过去的近200天,他的工作关键词就是“ERP”。在他工作的办公大楼墙上,悬挂着ERP项目作战图、文化海报、建设口号、团队照片,巨大的倒计时显示牌每天都在提醒他:项目建设,只争朝夕!

出发——接受新挑战

2019年12月,陈晓春突然接到一项任务:参与集团公司ERP项目建设!“北仑公司是新葡萄京娱乐71699最大火电厂,要在火电项目建设上发挥作用!”听着领导的嘱托,陈晓春没说一句困难,爽快地答应了!

实施ERP一体化集中管控系统建设,对于推动集团公司数字化转型,实现企业治理能力现代化具有深远意义。参加完ERP项目启动会,陈晓春的内心有些激动,也深切感受到肩上的责任与使命。

收拾好行李,陈晓春第一时间赶赴位于江苏苏州的国华太仓电厂,全身心投入到项目建设中。“在这里,每个人都干劲十足,每个工作组都在暗暗较着劲!”作为火电项目组成员,扑面而来的紧张气氛让陈晓春不敢有丝毫松懈。

陈晓春是1999年大学毕业进厂,从点检员、专工到主管,在汽机专业一干就是20年。尽管积累了丰富的检修管理经验,然而这次的项目建设依然让他感觉充满挑战。

标准——修改50多遍

编写项目管理标准是ERP项目的重头戏,也是陈晓春遭遇的第一个拦路虎。集团公司火电企业超过百家,把项目管理整合成一个标准,确保规范高效、推进有力,需要做大量的前期工作。

为尽快了解各子分公司业务特点,陈晓春和组员一起做问卷调查,收集信息,从点到面,数据庞杂。项目管理标准包含前期项目、基建项目、技改项目及机组修理项目等,陈晓春白天与项目组成员讨论业务流程,查阅支撑资料,晚上学习EPR相关资料,遇到不清楚的地方,总是虚心向信息顾问求教。“小陈做事认真,不懂就问,进步很快!”信息顾问王翰提及小陈,忍不住夸赞。

为深入了解基建项目建设流程,陈晓春与项目组成员一起,到集团公司锦界、府谷、上海庙等火电厂调研。零下20摄氏度,让来自南方的他,肠胃不适,身体异常难受,但他克服困难,一边参与现场调研,一边整理收集资料。长时间熬夜加班,他的左眼莫名红肿起来,医生检查后,提醒他“用眼过度,要注意休息。”

走访调研、收集资料、撰写初稿、征求意见、讨论修改,一路走来,陈晓春最大的体会就是“艰辛”。因为疫情影响,项目组及时调整工作方法,采用远程办公,每天召开视频会,确保工作按照计划进度推进。陈晓春白天在线上征求意见、参加讨论,晚上伏案修改。看着身边厚厚一叠资料,陈晓春自豪地说:“材料差不多翻烂了。”5月中旬,历时5个月,经过50多次修改后,项目管理标准终于发布。

授课——用户人次过万

一天,陈晓春接到火电项目组布置的新任务——标准宣贯! “对业务标准的理解运用,我是有把握的。但是,要把专业术语用口语讲清楚,还要面对成千上万的集团用户,想想都睡不着觉了。”面对压力和挑战,陈晓春没有退缩。连续10多天,他挑灯夜战,整理了100多页的PPT课件,又面对电脑一次次进行演练。

终于上场了!2个多小时的直播,陈晓春的课件画面清晰、逻辑严谨,语言表达准确,通俗易懂,受到广泛好评。有项目组同事留言,“这是一次完美的直播”;全国各地的用户也纷纷点赞,“老师你辛苦了”“讲得很好,心里有谱了”……如今,陈晓春的课件上了集团公司融智平台,已经有上万人次参与学习。

作为项目组临时党支部一员,陈晓春“认真做好每件事”的作风给大家留下深刻印象,而他凭借出色业绩,两次获得集团公司“先锋杯”ERP项目劳动竞赛月度攻坚标兵、管理标兵称号。“项目计划10月份上线,每个节点都要争分夺秒!”一说起ERP项目,陈晓春的脸上就会绽放一种光芒。

翻开陈晓春的成长词典,“担当”两字熠熠生辉。2019年9月,正在宁波镇海4S店的陈晓春,听到有人跳河的消息,立即跑出200多米,第一个下河救人。托举上岸后,他又和岸上一名医生,实施心肺复苏急救,成功挽救溺水女子。等消防车、救护车相继赶到的时候,全身湿透的他却悄然离去……

“我是一名党员,这些都是我应该做的!”没有豪言壮语,唯有脚踏实地。新时代新使命,陈晓春把责任写在ERP项目建设一线,也把初心刻在砥砺前行的每一行足迹!

责任编辑:王金蒙


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